- Home
- All Courses
- Continuous Improvement
- Kaizen in Actie
Curriculum
- 10 secties
- 131 lessen
- 12 uren
Expand all sectionsCollapse all sections
- 1. Kaizen leiderschap9
- 2. Kaizen en continue verbetering20
- 2.1Inleiding
- 2.2Historische achtergrond
- 2.3Voordelen van Kaizen voor de organisatie
- 2.4Verhoogde efficiëntie
- 2.5Kostenbesparing
- 2.6Betere besluitvorming
- 2.7Duurzame groei
- 2.8Verbeterde kwaliteitscontrole
- 2.9Reputatieverbetering
- 2.10Voordelen van Kaizen voor klanten
- 2.11Voordelen van Kaizen voor werknemers
- 2.12De rol van Kaizen in Lean
- 2.13Cultuur van continue verbetering
- 2.14Langetermijneffect
- 2.15Belangrijke principes van Kaizen
- 2.16Kaizen versus traditionele verbeteringsmethoden
- 2.17Kaizen werkwijze voorbeeld 1
- 2.18Kaizen werkwijze voorbeeld 2
- 2.19Controleer je voortgang10 minuten7 vragen
- 2.20Persoonlijke reflectie
- 3. Kaizen tools en technieken21
- 3.1Inleiding
- 3.2Gemba Walks
- 3.3Root Cause Analysis (RCA)
- 3.4Taakanalyse (Job Analysis)
- 3.5Spaghetti diagram
- 3.6De Stem van de Klant
- 3.7De Stem van de Klant – middelen
- 3.8De Stem van de Medewerkers
- 3.9Het in kaart brengen en analyseren van huidige processen
- 3.10Value Stream Mapping (VSM)
- 3.11Problemen duidelijk definiëren met datagestuurde analyse
- 3.12Doelen en prioriteiten stellen voor verbetering
- 3.13SMART doelen
- 3.14Pareto-analyse
- 3.15PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- 3.16Impact versus inspanningsmatrix
- 3.17Quick wins versus langetermijnwinst
- 3.18Voortgang bijhouden
- 3.19Voortgang bijhouden – middelen
- 3.20Controleer je voortgang10 minuten5 vragen
- 3.21Persoonlijke reflectie
- 4. Kaizen-5S12
- 4.1Inleiding
- 4.25S methode
- 4.3Waarom Kaizen-5S nodig is
- 4.4De acht vormen van verspilling
- 4.5Het gebruik van 5S: Sorteren
- 4.6Het gebruik van 5S: Schikken
- 4.7Het gebruik van 5S: Schoonmaken
- 4.8Het gebruik van 5S: Standaardiseren
- 4.9Het gebruik van 5S: Standhouden
- 4.10Visueel Management
- 4.11Controleer je voortgang10 minuten10 vragen
- 4.12Persoonlijke reflectie
- 5. Het plannen en uitvoeren van Kaizen16
- 5.1Inleiding
- 5.2Het definiëren van een Kaizen Event
- 5.3Scope en doelstellingen
- 5.4Rollen en verantwoordelijkheden
- 5.5Effectieve Kaizen leider
- 5.6Begrijp het volledige Kaizen concept
- 5.7Wijs taken toe
- 5.8Vermijd veronderstellingen
- 5.9Focus op potentieel
- 5.10Emotionele intelligentie
- 5.11Teambuilding
- 5.12Ken je sterke punten
- 5.13Teamsamenstelling
- 5.14Juiste materialen en middelen
- 5.15Controleer je voortgang10 minuten3 vragen
- 5.16Persoonlijke reflectie
- 6. Gegevens verzamelen en analyseren10
- 7. Implementeren van oplossingen13
- 7.1Inleiding
- 7.2Ideeën genereren
- 7.3Oplossingen selecteren
- 7.4Haalbaarheidsanalyse
- 7.5Kosteneffectiviteit
- 7.6Duurzaamheid
- 7.7Een pilot opzetten
- 7.8Resultaten evalueren
- 7.9Wijzigingen documenteren
- 7.10Werkwijze opstellen
- 7.11Continu verbeteren
- 7.12Controleer je voortgang10 minuten3 vragen
- 7.13Persoonlijke reflectie
- 8. Meten en borgen van Kaizen verbeteringen9
- 9. Een cultuur van continue verbetering opbouwen24
- 9.1Inleiding
- 9.2Het stimuleren van medewerkersbetrokkenheid
- 9.3Empowerment
- 9.4Training en ontwikkeling
- 9.5Verantwoordelijkheid versterken
- 9.6Ideeën delen
- 9.7Samenwerking tussen afdelingen
- 9.8Anonieme feedback
- 9.9Erkennen en belonen
- 9.10Erkennen en belonen van uitblinkers
- 9.11Kaizen integreren in dagelijkse activiteiten
- 9.12Dagelijkse stand-up meetings
- 9.13Kaizen focusmomenten
- 9.14Praktische hulpmiddelen
- 9.15De rol van de Kaizen event leider
- 9.16De rol van senior leiders in Kaizen
- 9.17De rol van een Kaizen projectteamlid
- 9.18Weerstand tegen verandering
- 9.19Angst voor het onbekende
- 9.20Gebrek aan vertrouwen
- 9.21Angst voor extra werk
- 9.22Gebrek aan betrokkenheid
- 9.23Controleer je voortgang3 vragen
- 9.24Persoonlijke reflectie
- 10. Volgende stappen5